建筑企业的组织结构被称为企业架构。

因为建筑企业是一个机构化和分层次的组织，它需要一个清晰的架构来确保有效的决策和任务分配。

企业架构通常包括三个层次：战略层、管理层和操作层。

在这个层次结构中，战略层是整个企业的最高级别，负责设定企业的方向和目标；管理层是负责实现战略目标的机构，将战略目标转化为具体行动计划，并通过管理运营来实现；操作层是基层的执行单位，负责将行动计划转化为具体工作任务。

这种架构体系不仅可以提高企业的运营效率和决策速度，还可以促进信息共享和团队合作。