作为项目负责人，员工或者乙方应从你身上获取到两项关键的信息：
一是你为他们设定的工作目标是什么;
二是你给自己以及团队设定的目标是什么。
如果不能给出清晰的目标轮廓，你和你的团队将会像黑夜里朝着不同方向前进的两艘船，却幻想最终到达同一个地方。
2 不给予反馈意见
回想上一次你对员工工作不满意的情景，现在再想想，你是否事后同他们有过沟通。如果有，你是否同他讨论过如何将工作做得更好?如果没有，是等五个月之后，仍然没有改变，再一次提出这件事?
改进方法：
如果你看到下属的工作情况有好转，请最迟一星期内告诉他们这一进步。与你团队中的每个人定期进行一对一的面谈，可以使项目经理和员工之间的沟通更容易达成，可以将工作上的问题变成大范围讨论中的某一个话题自然地表达出来。